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揭秘亚马逊招人的诀要 3个特色

发稿时间:2021-09-29 作者:admin 来源:ob欧宝官方

  如果你像贝佐斯一样,看到了巨大的历史机遇,也想到了占据风口的业务模式,于是决定辞职,放弃所有,纵身一跃,投入火热的创业事业中。

  在辞职前他专程从纽约飞到加利福尼亚州,跨越美国东西海岸,来到千里之外的硅谷。

  于是卡芬成了亚马逊的第一位员工,后来还担任了公司的首席技木官(CTO)。

  一是害怕错过人才,于是会放宽标准,把可能对的人先招进来,用了之后,发现不对,之后再换;

  二是害怕错过业务机会,业务不等人,既然急于用人,稍差点儿总比没人强,先招个人进来,把事做起来再说,大不了,之后再换。

  他认为:人不对,再怎么补救都没用。招错人造成的损失,其实远比想象的大得多。

  首先,这些人虽然在做事,但他们做出来的结果,与亚马逊要求的极致标准往往相距甚远。

  不仅他们负责的工作本身会受影响,他们的存在还会危害别人,比如他们所在的团队、需要与他们配合的人,甚至整个组织。

  其次,俗话说得好,请神容易送神难,请他们离开的过程本身,往往也是极为痛苦且极耗费心力的。只要辞退过人,想必都有体会。

  如果你像贝佐斯一样,看到了巨大的历史机遇,也想到了占据风口的业务模式,于是决定辞职,放弃所有,纵身一跃,投入火热的创业事业中。

  在辞职前他专程从纽约飞到加利福尼亚州,跨越美国东西海岸,来到千里之外的硅谷。

  于是卡芬成了亚马逊的第一位员工,后来还担任了公司的首席技木官(CTO)。

  一是害怕错过人才,于是会放宽标准,把可能对的人先招进来,用了之后,发现不对,之后再换;

  二是害怕错过业务机会,业务不等人,既然急于用人,稍差点儿总比没人强,先招个人进来,把事做起来再说,大不了,之后再换。

  他认为:人不对,再怎么补救都没用。招错人造成的损失,其实远比想象的大得多。

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  不仅他们负责的工作本身会受影响,他们的存在还会危害别人,比如他们所在的团队、需要与他们配合的人,甚至整个组织。

  其次,俗话说得好,请神容易送神难,请他们离开的过程本身,往往也是极为痛苦且极耗费心力的。只要辞退过人,想必都有体会。返回搜狐,查看更多

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