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来源:ob欧宝官方 时间:2021-09-30 阅读:89

  准备实施绩效管理,在设定研发岗位KPI时一时感觉还是比较的迷惘,那些需要定量考核,那些需要定性考核?定量考核的以什么指标量化?定性考核的如何说得清楚明白?

  1 完成代码数量 完成的代码行数 工具统计所得的代码行数×难度系数(难1.2,中1,易0.8)

  2 工作态度 是否迟到早退、工作是否认线 整体bug数量 所负责的模块所产生的bug数量 Bug数量×严重程度系数

  4 修复缺陷引起其他缺陷的数量 修复bug后再次产生的bug数量 Bug数量×严重程度系数

  5 计划时间与实际完成时间的偏差 项目经理计划的完成时间与实际完成时间之间的偏差 (实际完成天数-计划完成天数)/计划完成天数

  6 提出建议和意见 对项目组或部门的实际情况在管理、技术上提出有益的建议和意见的条数

  kpi是关键业绩指标,是考核你关心的、对项目重要的指标,不是所有都要设。原则上不要超过5条。

  对于项目而言,因为有项目计划和项目质量要求,KPI对TQ的设定就可以不作要求。

  T设置:按进度计划完成任务,延迟1天**,缩短1天**(或者设置比例);

  态度:缺陷关闭速度、规范执行(如需求变更)、加班、建议、知识库等贡献,违反的扣**/贡献的加**。

  如果项目生存以交付进度为主,T权重可以大一些,比如50%;质量30%;态度20%

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